林若杉是品牌的主理人，也是選品與體驗的總負責人。她關注的不只是「好看」，而是植物能不能在客戶的生活裡長期存活：光照、通風、澆水節奏、介質與盆器的匹配，甚至到到貨後的適應期與售後指引，都被視為體驗的一部分。

在品牌早期，她親自跑苗圃、比對供應鏈穩定度與健康率，建立一套「可交付」的選品原則：外觀是門檻，但真正的標準是健康、耐受、可養護。她也推動團隊把植物照護知識結構化，讓新手不再靠運氣養植物，而是靠方法。

核心專長

• 品牌策略與定位：從受眾需求出發，定義產品線與內容主題

• 選品方向與供應鏈決策：建立穩定供應、健康檢核與上架節奏

• 體驗設計：從購買、到貨到售後，讓每一步都可預期、可追蹤

• 空間植栽整合：將風格與養護條件一起納入配置提案

代表理念

「植物不是裝飾品，它是一個需要被照顧的生命。
我們要做的是把風格與存活率綁在一起，讓每一次購買都有把握。」

你可能在這些情境遇到她

• 新品上架前的品項挑選與定價架構討論

• 大型空間案的植物策略（風格、動線、維護成本）

• 品牌內容方向與季節性主題規劃

• 客訴/售後機制的優化（把問題變成流程，而不是情緒）

林若杉是品牌的主理人，也是選品與體驗的總負責人。她關注的不只是「好看」，而是植物能不能在客戶的生活裡長期存活：光照、通風、澆水節奏、介質與盆器的匹配，甚至到到貨後的適應期與售後指引，都被視為體驗的一部分。

在品牌早期，她親自跑苗圃、比對供應鏈穩定度與健康率，建立一套「可交付」的選品原則：外觀是門檻，但真正的標準是健康、耐受、可養護。她也推動團隊把植物照護知識結構化，讓新手不再靠運氣養植物，而是靠方法。

林若杉是品牌的主理人，也是選品與體驗的總負責人。她關注的不只是「好看」，而是植物能不能在客戶的生活裡長期存活：光照、通風、澆水節奏、介質與盆器的匹配，甚至到到貨後的適應期與售後指引，都被視為體驗的一部分。

在品牌早期，她親自跑苗圃、比對供應鏈穩定度與健康率，建立一套「可交付」的選品原則：外觀是門檻，但真正的標準是健康、耐受、可養護。她也推動團隊把植物照護知識結構化，讓新手不再靠運氣養植物，而是靠方法。